专家认为，在制定外包策略时，度量指标很重要。这里的度量指标不是指CIO们用来管理他们供应商的那种指标。
IT外包已经不是个新名词，将繁琐的工作进行外包，可以有助于提高IT响应速度，解决IT人员不足问题及获取专业管理等。
根据要考虑的IT外包的规模，公司的CEO也可能会要参与进来，而且当然会了解进展和可能的合作伙伴。CFO也应该参与进来，以确保IT外包承载的经济利益……
IT外包已经恢复了，而CIO们也在逐渐让IT项目外包恢复正常。对于希望开始或者增加外包活动的企业来说，在全球不同地区进行IT外包有哪些优劣呢？
本文将解释两种主要的数据中心外包服务类型，讨论外包数据中心服务的最佳实践，并解释为什么由第三方承包数据中心服务可以使安全和合规工作变得更加容易。
Westminster大学的Scott Lowe说：我认为，整合性是决定是否能外包应用系统的关键因素。只能手动整合各系统还想做外包？免谈。
人们似乎都忘了，“云计算”的本质，无非是应用服务从自主维护转为第三方托管，与业务无关。为了实现时髦的“云计算”，就算只是暂时降低企业业务水平……
在IT外包中，你需要理解合同内容的价值，并在整个企业内交流和贯彻这些变更。在这种情况下，我不确定是否存在一些来自下游机构的阻力……
你为专业人员提供各种在线课程。由于很多学生对Web门户提出大量意见，为了提高这个关键服务可用性和性能，你决定将门户整合到自身IT环境中。该如何进行呢？
随着IT部门想要从成本中心转向利润中心，外包（给其他的供应商、云或者其他组合）成了新重点。但是选择外包合作伙伴的正确步骤是什么？有什么需要重点考虑的？
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PURE这家小型的互惠保险公司正以快速增长的步伐和对成员关注的业务模型引起了大家的注意。PURE是一家个体成员拥有制专业保险公司，最近其投保人达到了一万名。
本文认为无论外包合同规模，监管必不可少。而CIO们面临的最大挑战之一就是雇用什么样的员工以及需要在组织内部储备哪些IT技能。
在信息化项目的实施过程中会受到各方面的阻力。企业信息化建设到底是选择以外包形式的购买还是自主开发，这是业内争论很久的一个话题。
考虑你所提供的外包交易的规模是非常重要的，是大还是小？想外包给一家外包商还是多家外包商？你的选择会影响到你要考虑的IT外包合作伙伴的数量和类型。
分析师认为IT外包必须成为企业范围内的资源架构的一部分，这是因为考虑到了业务需求、各种IT交付模式以及决定这些服务是否适合内外部框架的方法。
除了改善合同条款减少外包成本外，本文提出的策略可以帮助CIO洞悉目前的供应商状况和合同支持（或者限制）IT的能力，来向业务部门交付价值。
IT外包客户，特别是美国客户正在寻找在拉丁美洲国家的服务提供商。除了成本的节约，这些“近岸”的外包地点在时区的一致性和地理的相似性方面有很多优势……
外包提供商，还是企业IT部门，在哪儿工作更好？咨询师Young在外包合同领域研究了13年。他认为公司的IT员工最好还是离开到那些造成他离职的外包供应商处工作。
关于IT外包，Deloitte公司的CIO Larry Quinlan曾经分享了他的外包经验，包括他所谓的九个全球外包神话，还有CIO应该考虑的外包现实验……
建立稳固的IT厂商管理策略的CIO可以在全公司内采用厂商管理标准，不管是与IT外包供应商、云计算厂商，还是其他服务供应商，而且这样哈可以提高效率，降低成本。