虽然创新这个词如今使用过度已大不如前，但这个概念本身绝对是组织成功的关键。只要看一下经历了风靡一时、枯萎和边缘化的创新失败的例子，这提醒公司不能停留在昨天的成就；明天的辉煌必须始终是引人注目的，并在成功地管理团队创新时力求领先于曲线是必须的。

　　这对创新的CIO们意味着什么？这意味着你永远不能停止前进，你必须始终思考管理创新、区分业务，或者只是把事情做好的方法。这需要有资源、自愿和有技能的人设想未来并寻找机会行事。

　　不幸的是，一个公司有多少伟大的想法，就有同样多的方式阻止团队创新的发生。这里有一些在你自己的环境中确定创新失败的方法。

　　“刚愎自用”破坏团队创新

　　通常团队创新源于解决一个特别棘手的挑战。通过坦率地找出存在的问题，然后努力创建一个解决方案，团队可以想方设法提高工作效率。然而，这些创新的团队成员有时不得不给管理者传递不得人心的新闻。如果你是那种“刚愎自用”而不是倾听和管理创新的经理，你的下属将会了解到让你知道问题，使他们成为攻击的目标——不论这个人是否是引发了问题——这样他们就会停止靠近你。想法很容易死于藤萝之上，因此业务受损。

　　同样，伟大的想法可能来自任何地方。如果你只选择倾听你周围的人，那么你就可以确认你的组织的创新将非常缓慢。除了整个团队的士气因为你的排斥受到打击外，你也永远不会听到你从未听闻的好想法。

　　在艰难的时期，必须削减预算。通常情况下，要做的第一件事情就是那些没有立即或可衡量的回报的项目，比如培训和开发预算。换句话说，为了能更够更容易地度过艰难的时期，企业会削减这些方面的预算，使其更容易通向未来的事情。

　　显然，如果企业的生死存亡受到了威胁，你可能真的别无选择，只能削减培训预算和一些特别的项目。然而，关键是当资金再次开始流动时，再优先考虑这些工作；如果未能迅速补充这些创新的建设者意味着人员和产品将遭受损失。

　　建立IT问责的文化

　　伟大的想法往往是从一个小种子长大为对公司有益的东西。一个创新的想法成长为这种更大的实体需要时间和努力——有时，想法可以生长的唯一途径就是说出来跟某人进行交流。在有关注焦点较短的企业里，还没有完全成长的想法很容易被忽视。如果你不花时间了解你的人的想法，并寻找证明其存在价值的方法，你的创新一定会失败。

　　我亲眼目睹了一个企业向责任导向的文化转变的过程。员工只需要做必要的事情，而且要一丝不苟地执行。电子邮件经常被作为一种保护机制，这样员工就可以构建自己的不在场证据，而且实际的进展是缓慢的。虽然一定的责任制是为了得到最佳结果，但是在责任制文化和过失文化之间有一条界限。如果你的企业文化是过失文化的一种（无法找到问题真正的根源，然后简单地寻找一个替罪羊，你就会确定你的团队不会愿意为了任何事情出头冒风险，特别是提出创新的进程或者变更会让风险加倍的事情。