对于想要敏捷的软件开发项目来说，Alex Keenan认为，浪费必须在规划和实施任何项目的时候查明，并且要敏捷，就需要继续在每个项目迭代中确定浪费。 他提到了Forrester的关于精益方法在生产和软件开发中的对比的讨论。 生产中资源的浪费包括：过量的产品、等待（现有时间）、非必须的运输、过度加工或者不正确加工、库存过剩、不必要的移动、员工创造力不足或闲置。 而据Forrester的研究，应用开发中的浪费包括：太多过量的制品、中断的构建、太多的工具转换、僵化的架构、分析无效、延迟发现缺陷、增长的下行劳动力成本、破坏的供应链管理流程和工作量度，以及没有产出。
CIO Ni……
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对于想要敏捷的软件开发项目来说，Alex Keenan认为，浪费必须在规划和实施任何项目的时候查明，并且要敏捷，就需要继续在每个项目迭代中确定浪费。
他提到了Forrester的关于精益方法在生产和软件开发中的对比的讨论。
生产中资源的浪费包括：过量的产品、等待（现有时间）、非必须的运输、过度加工或者不正确加工、库存过剩、不必要的移动、员工创造力不足或闲置。
而据Forrester的研究，应用开发中的浪费包括：太多过量的制品、中断的构建、太多的工具转换、僵化的架构、分析无效、延迟发现缺陷、增长的下行劳动力成本、破坏的供应链管理流程和工作量度，以及没有产出。
CIO Niel Nickolaisen也提出了一些在IT项目中应用精益方法的建议。他总结了精益方法中七种形式的浪费，以及如何规划IT流程。
- 重复工作：IT中有多少次重复工作了？
- 等待：例如，我们经常不得不在决策前等待某位相关专家的意见。
- 过度处理：研究告诉我们，我们开发的64%的软件特征和功能都很少使用，甚至从来不用。
- 剩余库存：最近的研究发现40%的软件证书都被束之高阁。
- 过度的提议：我们的数据报告机制中有多少实际产生了价值，而不是造成混乱呢？
- 过度的变更：只有我的项目陷入了多重决策的怪圈了吗？
- 过量产品：我们一次购买的证书比恰好所需的多多少呢？
这些在IT项目的精益方法中都有些呈现。
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