CIO案例:云计算使Westmont大学浴火重生

2010-8-30   
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导读:本文介绍采用云计算的经典案例:云计算使Westmont大学浴火重生。在没有追加新的人力和预算的情况下,Westmont在13个月内完成了5个主要的云方案的部署工作。

关键词:云计算经典案例 预算 云方案部署 客户关系管理

 

【TechTarget中国原创】在Reed Sheard就任Westmont大学的CIO一个月之际,一场大火肆虐了这座位于加州Santa Barbara的大学校园,20座建筑被摧毁。当Sheard站在大火过后的废墟中时,他开始考虑用云计算服务来进行重建。

  严峻的挑战同时来自于人力方面和技术方面……

 
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云计算

 
组织想要削减整个IT部门,转而只购买一些云服务的方案。基于云服务的供应商也很看重这种思路,因为他们不希望IT部门干扰他们百分之百云部署的愿景。
 
乔鼎科技本周发布了SmartStor NSx700iSCSI /网络附属存储(NAS)多协议储存系统,具备云存储备份性能和先进的数据保护,宣布进入中小企业市场。
 
时至今日,圈里圈外的人还都在大谈特谈云计算。于是乎,有人就说云泡沫来了,或者说云计算正在泡沫化。事实上目前还不能说是云泡沫。
 
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缺少成功案例以及基础的框架是社交媒体分析的一大弊端。同其他的一些新兴技术相同,神话往往并不像看上去那么光鲜。
 



【TechTarget中国原创】在Reed Sheard就任Westmont大学的CIO一个月之际,一场大火肆虐了这座位于加州Santa Barbara的大学校园,20座建筑被摧毁。当Sheard站在大火过后的废墟中时,他开始考虑用云计算服务来进行重建。

  严峻的挑战同时来自于人力方面和技术方面。据Sheard说,一方面,Westmont没有一个客户关系管理(CRM)系统,而其19人的IT团队也没有精力来管理这种系统。“他们整日奔忙以保证日常事物的正常运转,同时对IT的信心也在降低,”Sheard说。随着经济衰退的来临,雇佣新员工已经不再被考虑 – 同时Santa Barbara高昂的生活成本也使高素质人才远离这一地区,他补充到。

  在这场2008年的火灾后,Sheard开始考虑重建工作,他意识到当学校与愿意提供帮助的捐助者会谈时,移动技术能够帮助收集相关的信息。工作的关键在于把数据从手持设备整合到Westmont的后台ERP系统中。他说:“如果ERP中没有相关信息,我们将会错过巨大的机会。”

  随后Sheard参加了在旧金山(San Francisco)举行的一个云计算会议并得到了启发:他明白了云计算服务如何能够帮助学校将移动数据整合到ERP系统中,同时意识到可以培训团队成员来管理云服务。他选择了总部位于旧金山的Salesforce.com公司提供的CRM产品,并和总部位于加州Mountain View的Cast Iron System公司(最近已被IBM收购)签订了合同,该公司将为Westmont开发一套Web应用程序接口(API),以使其ERP系统和筹资团队的移动设备连接起来。

  迄今为止,Westmont已经筹集了1亿2百万美元来建设一个新的科技楼,一个艺术画廊和一个综合体育馆,这是25年来的首批新建筑。筹资团队计划在随后的14个月中联系并会见10万名潜在的捐助者。

  整合数据使模块化的云计算服务成为可能

  Jeff Kaplan是咨询公司ThinkStrategies公司的创始人,他认为Westmont的战略对于很多公司来说是一个很好的范例。Kaplan认为对于那些正在考虑向云计算迁移的IT和业务决策者来说,数据整合是他们首要考虑的三个方面之一 – 其他两个方面是安全和可靠性。整合工具行业竞争非常激烈,比如行业领导者就有Boomi公司,Cast Iron Systems,Workday公司的Cape Clear,Hubspan公司,Informatica公司以及Pervasive Software公司。但是Cast Iron Systems以其模块化的‘appliance’云计算整合方案独树一帜,与此同时它和Google和Salesforce.com这两个行业巨头建立了牢固的业务关系。

  比如,这种模块化的方案可以使Westmont运行全球定位系统,使学生们能够定位校车的位置并提交搭载要求 – 这是非常重要的因为Westmont的学生被禁止驾车。另外一种应用是帮助学校进行垃圾邮件的过滤。Sheard说:“在相对很短的时间内,我们能够借助整合工具实现为学校带来价值的目标。”所有这些和安全模块都内嵌到了Cast Iron的软件中。“和直觉恰恰相反,我们的数据在云计算架构里比以往更加安全,”Sheard补充到。

  Sheard说Westmont在云计算方面最大的举动解决了关于校园无线网络方面“巨大的不满”。基于云的新型控制器能为室内及公共场所提供快速的Wi-Fi连接。这曾经是管理企业级的Wi-Fi的瓶颈所在,而现在应用能够自行定位控制器和下载链路。

  Westmont统一将苹果公司的iPhone作为个人数字助理(PDA)的选择。2009年2月,经Sheard统计共有42个iPhone被学生和教职员工在校园内使用;一年以后,学生注册的iPhone数量达到了720个,这些设备与数据整合系统结合,被主要用来访问电子邮件,日历和通讯簿。关于设备的数量,Sheard认为:“确实在发挥作用,在这种情况下使用率得到很大的提升。”

  没有追加新的人力和预算,Westmont已经在13个月内完成了5个主要的云方案的部署工作。相反地,IT部门“工作内容大为简化,主要专注于用资金来订购云服务即可”,Sheard解释说。他重建了IT团队,撤消了系统管理员的职位,雇佣了一个全职的移动和Web界面开发人员。Sheard说:“我们的关注点已经转移到软件方面。”

  2009年5月校园又遭受了一场火灾。附近一个居民试图清理灌木时,机械锯与石头擦出了火花。这一次火灾没有对学校的IT设施造成损害,Sheard说他一点都不担心因为云计算已经提升了IT运营的水平,足以应付未来的灾难。

  Sheard说:“我们已经在短时间内作出了变革,现在我们已经有所收获,并且能够在将来收获更多。就我作为CIO来说,这对于这个优秀的团队而言是非常好的事情。”

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